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国家能源集团宁夏煤业洗选中心：强化三力”建设，促进班组建设

【记者：于敏报道】 国家能源集团宁夏煤业洗选中心重视抓好班组建设，抓实制度建设促规范”，增强制度体系支撑力”;要抓优教育培训保障力”，增强职工队伍学习力”。通过班组建设水平的提升，促进中心安全生产形势、经营管理水平上台阶。

中心把班组建设纳入重要的管理议程，定期召开班组建设工作会议，中心提出，班组建设必须做到刚柔并济抓监管;要突出重点抓管控;要围绕质量抓提升;要紧盯整改抓闭环。结合目前班组建设中存在的短板，中心要求各个生产单位要立足自身、迎头赶上，不能安于现状、自甘平庸。提高境界，把握趋势，切实认清抓好班组建设的重要性，把班组建设成稳固安全稳定基础的现实需要、保障经营稳健运行的现实需要、推动企业变革转型的现实需要。

中心全方位推进班组建设提档升级，挖掘企业管理建设潜力，确保通过定期指导、考核、表彰，采取导师带徒”、业务相近轮岗制”方式，加强职工现场培训、技能培训和业务交流，让每一名职工都成为业务多面手胜任多个岗位工作，从而提升安全管理水平。

这个中心经常开展技术培训、技术比武活动，提高班组成员业务素质，锻炼班组人员处理问题、排除故障的敏锐性与准确性。做到安全优于生产、优于效益、优于发展，切实提高职工的安全意识。从严抓质量管理，要求班组职工按照标准操作、流程作业，通过严格的煤炭洗选质量监督检验，发现问题、找出原因、消除问题，保证每一个环节实现安全生产。针对特殊工种进行专门技术学习培训。提高职工队伍的业务技术熟练程度，牢固树立安全第一”的观念，有效推动安全生产工作提档升级。在此基础上，进一步明确规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，安全生产工作事事有人管、人人都管事，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成严密高效的班组安全管理责任系统，做到有章可循、有据可查，从而提升了班组管理效能。